О себе
15 лет в сфере индивидуального и группового обучения, проведение бизнес-тренингов для компаний, личных консультаций.
Вопросы, по которым я могу быть полезен Вам и вашей компании:
1) развитие управленческих компетенций
2) повышение личной эффективности
3) бережливое производство
4) моделирование систем управления
5) формирование инновационной среды
В числе моих успешных кейсов могу назвать работу с крупными российскими предприятиями промышленного и строительного комплекса, транспорта и логистики, в том числе структурными подразделениями железной дороги.
Вопросы, по которым я могу быть полезен Вам и вашей компании:
1) развитие управленческих компетенций
2) повышение личной эффективности
3) бережливое производство
4) моделирование систем управления
5) формирование инновационной среды
В числе моих успешных кейсов могу назвать работу с крупными российскими предприятиями промышленного и строительного комплекса, транспорта и логистики, в том числе структурными подразделениями железной дороги.
Для кого создан Клуб?
ТОП-Менеджеры
Сфокусируйтесь на создании горизонтальных связей и разрыве коммуникаций между руководителями подразделений
Руководители
Погрузитесь в тему личной эффективности, получите взгляд со стороны на свои управленческие действия и действия своих сотрудников
Руководители Отделов, Секторов, Служб
Найдите новые рычаги повышения эффективности своих подразделений, улучшите свои управленческие компетенции
Принципы
- МотивацияУчастие в Клубе добровольное, каждый в праве войти в Клуб и выйти из Клуба в любое время. Участие не по "приказу"
- ОтдачаМы отрабатываем на практике личные навыки эффективности и управленческие инструменты, делимся своими успехами и неудачами
- ЭкспериментЖелание переводить теорию в практику, совершать ошибки, искать новые решения и не стоять на месте, постоянно развиваться
- ОтветственностьДля тех, кто готов и хочет изменить себя, не смотрит на других и берет ответственность на себя за свое развитие
Нарушение баланса
- "Я" с сотрудниками
- Иногда результаты не те, которые я ожидаю
- Разрушаю себя как руководителя и личность
- Чувствую, что остановился в своем развитии, как в управленческом, так и в личном
- Когда реагирую негативно, потом об этом сожалею
- Становится тяжело себя контролировать
- Виноваты все вокруг
- Отношения рушатся, напряженность нарастает
- Ощущение, что я один "в поле воин"
- Меньше желания развивать людей вокруг себя
- Лишь бы сохранить свой статус
- "Я" с руководителями
- На мое мнение меньше опираются
- Замечаю, что во мне сомневаются как в руководителе, так и в личности
- Я вынужден оправдываться, выгляжу непрофессионально
- Нахожусь в стрессе из-за страха наказания, увольнения, потери должности и т.д.
- Мой страх - это следствие, ищу первопричину
- От меня не ждут инициативы
- Скажут - сделаю, не скажут - не сделаю
- Живу одним днем, главное - "отбиться сегодня"
- "Я" с семьей
- Приношу стресс домой и выплескиваю эмоции, так как "стакан" наполнен
- Меньше стал уделять время семье, использую классическое оправдание "нет времени"
- Мало уделяю время хобби или вообще забыл про них
- Работа важнее приоритетов семьи
- Вижу плохую перспективу, но ничего не меняю и не предпринимаю для изменения ситуации в лучшую сторону
Видео отзывы участников Клуба
Почему Клуб?
- Потому что Клубные встречи - это взгляд на себя со стороны
- Потому что это индивидуальный подход к участникам
- Потому что это площадка для "тренировки" управленческих навыков
- Потому что участники Клуба более успешно проходят процедуры оценки управленческих навыков
- Потому что участники Клуба меняются сами и меняют все вокруг себя
- Потому что это общество людей заинтересованных в развитии
- Потому что в Клубе сосредотачивается практический опыт руководителей из "кабинетной жизни"
Вячеслав Абрамов
Отправьте запрос, или напишите в WhatsАpp
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
КОНТАКТЫ
8 913 387 47 70
info.vabramov@gmail.com
Вячеслав Абрамов
info.vabramov@gmail.com
Вячеслав Абрамов
